Danilo Medina conduce el Metro desde la capital a Santo Domingo Este

Danilo Medina encabezó hoy el primer viaje de la línea 2B del Metro desde el Distrito Nacional hacia el municipio de Santo Domingo Este.

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Mostrando entradas con la etiqueta Apple. Mostrar todas las entradas
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29 de abril de 2015

Apple podría comprar todos los equipos de la NBA, NFL, MLS y NHL

Nueva York- Apple tiene 193.500 millones de dólares en efectivo, suficiente liquidez para comprar todos los equipos de las cuatro principales ligas deportivas profesionales de Estados Unidos (NFL, MLB, NBA y NHL).

Según Forbes, un equipo promedio de fútbol americano vale 1.400 millones de dólares (mdd). Un equipo de béisbol vale 1.200 mdd. Los equipos de baloncesto cuestan 1.100 mdd en promedio, y comprar uno de hockey costaría 490 mdd.

Si los ponemos todos en una canasta, el valor total de los 122 equipos deportivos en las cuatro ligas suma 128.500 mdd. Así que hasta le sobrarían 65.000 mdd, que Apple puede usar para comprar 10.000 millones de dedos de espuma para animar los partidos.

Coca-Cola

La capitalización de mercado de Coca-Cola, de 178.000 mdd, le dejaría de sobra 15.500 mdd si la tecnológica comprara la empresa de refrescos al contado.

Con el dinero sobrante, Apple podría comprar más de 10.000 millones de botellas de Coca-Cola de 2 litros, el equivalente a 1.400 millones de galones de refresco. Con eso podríamos llenar 2.100 piscinas olímpicas.

Disney

Disney tiene un valor de mercado de 187.000 mdd, por lo que podría ser fácilmente adquirida por Apple y todavía sobraría dinero para comprar 466 millones de gorritas con orejas de Mickey Mouse.

Casi cualquier compañía de tecnología

Apple podría comprar cualquier empresa tecnológica que quisiera, menos Google, Microsoft, Facebook, Amazon o Verizon.

Sólo Google y Microsoft están muy lejos del bolsillo de Apple, pero la empresa estaría en condiciones de comprar Amazon o Verizon en un trimestre o dos y Facebook en un año más o menos.

Si Tim Cook se contagiara de la fiebre adquisitiva, podría caminar hasta las oficinas de Oracle, Intel, AT&T, IBM, Cisco o Qualcomm con suficiente efectivo para comprar cualquiera de ellas.

Una torre de sus productos que llegaría al espacio exterior

Apple tiene dinero suficiente para comprar 298 millones de iPhones. Apilados horizontalmente, los iPhones alcanzarían una altitud de 2.092 kilómetros, que llegaría muy bien al espacio exterior.

En un mundo hipotético donde Apple pagaría por sus propios gadgets, podría comprar 967 millones de iPods, 430 millones de iPads, 148 millones de sus nuevas MacBook y 11,4 millones de relojes Apple Watch Edition.

5 de abril de 2015

La gran pelea de Europa contra Apple, Facebook, Google y Amazon

Europa se encuentra en medio de una pelea masiva con gigantes tecnológicos estadounidenses.
A la Unión Europea le preocupa cada vez más el dominio de Big Tech y ha puesto en marcha un programa para impulsar el sector tecnológico de Europa.
Apple, Facebook, Amazon y Google están sintiendo la presión, ya que se encuentran bajo el escrutinio de las autoridades.
Esto es lo que a los organismos de control europeo no les gusta:
Apple  
Según los informes, la UE se prepara para lanzar una investigación antimonopolio sobre el nuevo servicio de streaming de música en línea de Apple. Las autoridades están investigando, en particular, los acuerdos de Apple con las discográficas para determinar si estaba tratando de dejar fuera a sus rivales de forma ilegal.
Apple no hizo comentarios sobre la investigación.
Apple también ha sido acusada de reducir artificialmente su factura de impuestos europea durante décadas a través de un acuerdo con Irlanda, en donde la rama europea de la compañía tiene su sede.
La UE está investigando el asunto. En caso que decida que Apple infringió las normas, el fabricante del iPhone podría ser sancionado con una mayor tasa de impuestos y con el pago de los impuestos atrasados.
Facebook  
Los organismos de control europeo han estado estudiando la política de privacidad de Facebook, ya que están preocupados por la forma en que la red social recopila los datos de los usuarios en Europa para la publicidad personalizada.
En una demanda colectiva independiente contra Facebook, unos 25.000 europeos acusaron a Facebook de no respetar sus derechos de privacidad y compartir sus datos con terceros.
Facebook, el cual tiene alrededor de 300 millones de usuarios en Europa, dijo que sigue las leyes de privacidad europeas.
Google  
Google controla alrededor del 90% de las búsquedas en la web de Europa, y los funcionarios de Bruselas están preocupados de que el gigante de los motores de búsqueda esté abusando de su poder. En concreto, Google ha sido acusado de promover sus propios servicios y contenidos por encima de los de sus competidores en los resultados de búsqueda en línea.
El Parlamento Europeo recomienda dividir a Google a fin de debilitar su posición dominante en toda la región. Los expertos dicen que la Comisión Europea está preparando un nuevo movimiento en contra de la empresa.
Google ya ha perdido su batalla por el "derecho al olvido", una ley europea que requiere que la empresa elimine ciertos enlaces no deseados e inapropiados de los resultados de búsqueda si así lo solicita.
Amazon  
Apenas la semana pasada, la comisionada de competencia europea, Margrethe Vestager, lanzó una investigación sobre Amazon y otras empresas de comercio electrónico.
La UE quiere investigar si el vendedor en línea infringió las normas sobre el comercio transfronterizo; por ejemplo, los precios para un mismo producto son dramáticamente diferentes en distintos países de la UE.

10 de marzo de 2015

Así se pasan cinco minutos con el Apple Watch de oro

SAN FRANCISCO— Al intercambiar mi reloj convencional por el inteligente la sensación fue cómoda; no se siente como un aparato en la muñeca, y de no saberlo, no se percibe el hecho de que traes una poderosa computadora de 10,000 dólares (alrededor de 150,000 pesos) atada a la mano.
Este lunes fue la presentación formal de Apple Watch y, aunque solamente fue posible estar con él cinco minutos, estas fueron mis impresiones.
A diferencia del resto de los modelos de Apple Watch, la edición de lujo de 42 milímetros tiene un extensible de piel y un seguro convencional para ajustarlo; la edición de lujo de 38 milímetros se ajusta al poner las correas juntas una encima de la otra y sujetándolas con un broche, el de 42 mm conserva ese detalle de relojería.
En cuanto a la forma del dispositivo la experiencia no va más allá, lo realmente distinto de portar una de estas piezas y no uno análogo, es lo que se puede hacer con ella.
Los círculos en la pantalla de inicio son un compendio de todas las apps en el reloj, el demo tiene cargadas varias de las que el CEO de Apple, Tim Cook, mostró en el escenario durante la presentación: Uber, Shazam, Passport, iMessage y Activity, que registra la actividad física, entre otras.
Entre ellas se puede navegar moviendo el dedo en la pantalla y seleccionando con un toque suave o más fuerte en la pantalla, dependiendo de la función que se busque; o bien, se puede escoger una app con la “corona digital” o botón de menú, que se encuentra en la parte lateral del reloj, más o menos, donde estaría la perilla normal de un reloj análogo.
Durante la demostración, pude moverme dentro del menú del gadgetusando ambas formas; me di a la tarea de seleccionar una carátula de pantalla, las opciones van desde manecillas simples, hasta un Mickey Mouse cuyo pie marca los segundos.
Sin embargo, al ingresar a otras apps como música, girar la “corona” funciona sólo para navegar hacia arriba o hacia abajo. Dentro de cada aplicación es preciso aprender los comandos adecuados y cómo salir de una pantalla hacia otra. Sólo debí de presionar la “corona” una vez para salir, pues con dos se activa Siri, y el ruido del lugar no permitía interactuar con ella.
Una de las funciones más nuevas del gadget es la integración con Apple Pay; el despliegue de la información es simple y basta con ir a la derecha o a la izquierda para elegir la tarjeta, seleccionarla y pagar; por proximidad el equipo realiza la transacción, lo cual es útil para mantener las manos libres.
Aunque una vez dentro de la app la experiencia es sencilla, navegar los menús hasta las aplicaciones será una tarea que todo usuario deberá aprender poco a poco.
Una mirada útil
Aunque el Apple Watch está enlazado al iPhone en todo momento, no se siente como una extensión o un gadget que no funcione por sí mismo. El hecho no sólo de recibir notificaciones de llamadas, mensajes, correos electrónicos e incluso sobre cuántos minutos tarda un Uber en llegar, y poder responderlas en pantalla, hacen que el reloj se vuelva bastante útil por cuenta propia.
En cuanto a aplicaciones de salud, la interacción muestra datos suficientes para monitorear el día a día de una persona; sin embargo, dependerá del uso y la constancia que de cada uno para que estas métricas realmente hagan una diferencia en el estilo de vida de la gente, pues de entrada son sólo datos envueltos en un atractivo reloj, que aunque sí resiste el agua, no puede sumergirse.
Durante los cinco minutos que tuve en mi muñeca el Apple Watch, la sensación no fue la de traer un dispositivo; sin embargo, navegar en el sí implica aprender nuevos procesos, diferentes a las costumbres y atajos del sistema iOS de iPhone. Para poder sacarle provecho habrá que conocer y dominar una nueva categoría dentro del sistema operativo iOS.
Cosas como cuántas veces presionar la “corona” para ir al menú de inicio o para dibujar en la pantalla y mandar el dibujo con Digital Touches algo que poco a poco se va descubriendo.
La vicepresidenta de análisis de Kantar Wordpanel, Carolina Milanesi, dijo que la nueva interfaz es uno de los retos de comercializar el reloj y del cuál depende su éxito.
“Al tenerlos desplegados en las tiendas la gente va a poder familiarizarse con ellos y jugar con ellos. Esto es vital porque son totalmente diferentes a otros productos de Apple y van a tener que aprenderlos a usar. Es el reto de una nueva categoría”, dijo en entrevista con Grupo Expansión durante la demostración de los relojes.
El Apple Watch en su edición de lujo será el único que no será distribuido masivamente; se venderá sólo en algunas tiendas pero aún se ha revelado cuáles serán. El equipo tendrá un precio de 10,000 dólares y estará disponible el 24 de abril en nueve países: Australia, Canadá, China, Francia, Alemania, Hong Kong, Japón, Inglaterra y Estados Unidos.

Apple presenta el Apple Watch y mucho más...

Apple develó este lunes oficialmente su esperado reloj inteligente, el Apple Watch, que podrá ser personalizado por los compradores, y viene en tres modelos: el genérico Watch, de acero inoxidable; el deportivo Watch Sport, de aluminio anodizado y el lujoso Watch Edition, de oro amarillo o rosa de 18 quilates.
En el evento, la compañía de la manzana también anunció que el mes que viene saldrá "Research Kit", una plataforma de aplicaciones de código abierto que los usuarios de iPhone podrán utilizar para ayudar a la investigación médica.
Asimismo presentaron un nuevo y más fino  Macbook. El nuevo netbook mide solamente 13,1 milímetros en su lugar más grueso, con lo que es alrededor de un cuarto más fino que el actual Macbook Air, explicó el jefe de marketing Phill Schiller en San Francisco. Además cuenta con una pantalla con mucha mayor definición que el actual Macbook Air.

5 de marzo de 2015

El error informático FREAK amenaza a Google y Apple

Hace tiempo, la ley estadounidense requería de una versión débil de encriptado web para poder intervenir cuando quisiera. Ahora, esto se ha vuelto en su contra en la forma de un terrible error informático.
Unos investigadores descubrieron una falla –llamada el error FREAK- que puede permitir a un hacker espiar una sesión de Internet y robar la información de inicio.
Este error afecta a varios sitios supuestamente seguros, desde Symantec.com a NSA.gov. El navegador Safari de Apple y algunos browsers de Android son vulnerables. (Google Chrome, Mozilla Firefox y Microsoft Internet Explorer no son vulnerables)
Apple dijo a CNNMoney que planea tener una solución para los usuarios de iPhone y Mac la próxima semana con una actualización de software. Google no respondió de inmediato a los pedidos de comentario.
Kickstarter, WePay, y otros sitios que contienen botones de ‘me gusta’ de Facebook también son vulnerables a esto, dijeron los investigadores.
El problema, explicado
Escondido en lo más profundo del código de algunos navegadores web y sitios, hay una version débil de encriptado que puede violarse fácilmente. La única razón por la que existe es por malas políticas estadounidenses que han sido abolidas desde entonces.
En los 90, el gobierno federal restringió la exportación de encripción poderosa de información. Las empresas informáticas tuvieron que usar dos versiones de encriptado: fuerte y débil. Sin embargo, la encripción débil se mantuvo mucho más de lo necesario.
El error informático fue detectado el año pasado por investigadores de seguridad académica del instituto de ciencias informáticas francés, INRIA. Ellos han ayudado silenciosamente a Apple y otros a arreglar este problema desde Noviembre. Lo llamaron el error FREAK, por las siglas de "Factoring Related Attack on RSA Keys." (Ataque relacionado a la factorización de claves de encriptación)
Akamai, una empresa que proveé hosting a sitios web con un nivel extra de protección, hizo público el error el pasado martes. La empresa dijo que está corriendo para resolver el problema.
Bill Brenner, experto en seguridad de Akamai, menciona que la encriptación vieja es tan mala que cualquiera podría explotarla con 100 dólares y un par de horas.
El científico Karthikeyan Bhargavan, quien dirigió el equipo que descubrió el error FREAK, mencionó que no hay motivo para que siga existiendo esta seguridad débil.
"¿Por qué está todavía ahí? Sólo dios sabe", dijo. "Las características sólo crecen en los productos de software. La gente agrega más características y no se toman la molestia de limpiar las viejas".
Podemos considerar este como el primer error informático destacado del 2015, aunque no es tan nefasto como los errores Heartbleed o Shellshock del año pasado

23 de febrero de 2015

Apple invierte en centros de datos con energías renovables en Dinamarca e Irlanda

HELSINKI, Finlandia-- Apple dijo que está invirtiendo 1.700 millones de euros (1.920 millones de dólares) en centros de datos en Dinamarca e Irlanda que funcionarán con energía renovables, su mayor proyecto de ese tipo en Europa hasta la fecha.

Los centros gestionarán servicios en línea de la compañía, incluyendo iTunes Store, App Store, iMessage, Maps y los servicios de voz de Siri.

Apple dijo el lunes que el año pasado invirtió más de 7.800 millones de euros en empresas europeas y proveedores, creando unos 670.000 puestos de trabajo en la región. La multinacional emplea a 18.300 personas en 19 naciones europeas.

La firma estadounidense dijo que los centros de datos, que se espera comiencen a operar en 2017, tendrán menos impacto sobre el medio ambiente que ninguna de sus otras instalaciones similares y emplearán energías renovables, incluyendo eólica.

Estarán ubicados en la región danesa de Jutlandia y en el condado de Galway en Irlanda.

12 de febrero de 2015

¿Qué pasa si vacías aluminio caliente en una pantalla de un iPhone 6?

Si tienes un iPhone 6 de sobra y no te importa el “no hagas esto en casa”, eres el candidato ideal para hacer esto.
TechRax, en su portal de videos en YouTube, mostró qué pasa si vacías aluminio caliente en la pantalla de un iPhone 6, con resultados tan desastrosos como suena esa idea.
Para hacerlo requieres gas butano en lata, un horno con capacidad de retener aluminio caliente, pinzas y, por supuesto, el último modelo de Apple (si eres amante de Samsung, lo disfrutas más).


Por supuesto que la fabulosa pantalla multitouch de la "víctima" quedó inservible, con las áreas en las que cayó el aluminio líquido totalmente destruidas.
Con las cosas así, resta vaciar la lata de gas butano en la parte posterior del teléfono para disfrutar más la destrucción del aparato que alcanza al menos 199 dólares.

Apple Construirá una Granja Solar Valorada en US $848 millones

Tim Cook, el director ejecutivo de Apple anunció el martes que la compañía pretende invertir US $848 millones en una granja solar en California.
La energía ‘verde’ de la granja será destinada al nuevo campus de Apple, así como tiendas oficiales y otros edificios de la compañía.
El director ejecutivo de Apple dijo que la granja tiene capacidad de producir energía eléctrica para 60,000 hogares en California de la cual Apple recibirá 130 megavatios, según First Solar. 
La granja, que será construida en alianza con la compañía First Solar, ocupará un terreno de 2,900 acres y se supone debe estar terminada para finales del 2016.
"Apple lidera el camino para atacar el cambio climático al mostrar cómo las grandes compañías pueden hacer sus operaciones con el 100 por ciento de energía limpia y renovable", dijo en el comunicado Joe Kishkill, presidente comercial de First Solar.
Con esta iniciativa, la empresa esperar ahorrar millones de dólares tras esta decisión del uso de energías renovables.

5 de febrero de 2015

El Apple Watch será un gran fracaso... esta es la razón

Millones de personas comprarán el Apple Watch, porque la enorme base de fanáticos de Apple se formará para comprar lo que sea. A 349 dólares cada reloj, la empresa tiene que vender “solo” tres millones de dispositivos para que sea un producto significativo para su hoja de balance; 1,000 millones de dólares en ventas.
Pero ese no es el punto. Casi el 70% de las ganancias de Apple viene del iPhone, las ventas de la iPad se desploman, y Apple necesita un nuevo producto para reducir su dependencia en un producto central.
No encontrará eso con el Apple Watch.
Apple en sí intenta reducir las expectativas de los inversionistas para el reloj, relegándolo a la sección de “otros” en su reporte, que incluye iPods y Apple TVs. Así que a menos que las ventas sean extraordinarias, no esperes que Apple diga mucho sobre cuántos relojes vendió.
Aquí está por qué Apple sabe que el Apple Watch no será un éxito instantáneo:
Cuesta 350 dólares. Eso es mucho dinero para un dispositivo que añade un poco de comodidad a tu vida y que no hace algo diferente que tu iPhone; solo te permite tener algunas funciones de tu teléfono en la muñeca.
Los dispositivos portátiles no han despegado por esa razón: la funcionalidad no justifica su precio.
Como el inversionista de tecnología, Fred Wilson, predijo a principios de este año, “otro mercado donde la realidad no se comparará con la emoción es el portátil. No todos querrán portar una computadora en su muñeca”.
Es por eso que Wilson dijo que Apple Watch no será un “producto como han sido el iPod, iPhone y iPad”.
La duración de la batería va a ser terrible. Si los rumores de una batería de 10 horas son ciertos, eso es verdaderamente malo. Eso apenas hará que la gente pase su día de trabajo y el regreso a casa.
El Apple Watch hace tanto y es tan pequeño que probablemente no hay mucho que la empresa pueda hacer para mejorar la batería. Es por eso que los fabricantes de relojes inteligentes que no son de Apple, decidieron darle a sus relojes un par de funciones centrales y relegar el resto alsmartphone.
Los relojes inteligentes rivales podrían no ser tan convincentes como el Apple Watch, pero la duración de la batería al menos es para todo el día.
No todos creen que es tan hermoso como Tim Cook. Cuando reveló el Apple Watch en otoño pasado, Tim Cook adulaba los hermosos elementos de diseño del Apple Watch.
Pero en realidad hay relojes inteligentes más lindos en el mercado, incluido el Moto 360, que en realidad se ve como un reloj.
No ninguna duda de que el Apple Watch; es cuadrado, gordo y, comparado con otros productos de Apple, es feo.
¿Qué es convincente en el reloj? ¿Necesitas enviar dibujos a tus amigos para comunicarles que quieres una taza de café? ¿Realmente quieres hacer zoom con un toque para ver un mensaje de texto en una pantalla diminuta cuando tienes una pantalla de cinco pulgadas en tu bolsillo? ¿Necesitas revisar tus latidos mientras estás sentado en tu escritorio?
Eso es una preferencia personal, pero la mayoría de las personas sin duda dirán, “no”.
La versión 2.0 será mejor. El Apple Watch te costará 350 dólares, y al siguiente año, cuando Apple diseñe un otro reloj que lave tu ropa y tus platos, necesitarás gastar otros 350 dólares o quedarte con lo que tienes.
Muchas personas van a esperar a ver qué lanza Apple Watch el próximo año.

5 de diciembre de 2014

EN RIESGO, MILLONARIA DEMANDA COLECTIVA VS. APPLE


SAN FRANCISCO, California, EEUU (AP) -- Y todo por querer un iPod.

Una millonaria demanda colectiva contra Apple podría estar en riesgo, luego de que los abogados de la empresa presentaran un recurso de último minuto. La demanda es contra un software que impedía que la música descargada en la tienda iTunes se reprodujera en otros dispositivos que no fueran iPods.

El software, llamado FairPlay, ya no se utiliza, pero los demandantes aseguran que éste infló los precios de millones de iPods vendidos entre 2006 y 2009, hasta sumar 350 millones de dólares.

El caso fue a juicio esta semana, pero Apple dice que nueva evidencia muestra que dos mujeres nombradas entre los demandantes tal vez no compraron modelos incluidos en la demanda.

Los abogados de los clientes todavía no están listos para darse por vencidos en el caso. Pero la juez federal de distrito Yvonne González Rogers pidió a ambas partes presentar argumentos por escrito sobre si debe proceder o no el juicio porque ella quiere comenzar a considerar el caso.

"Estoy preocupada de que no tengo un demandante. Ese es un problema", dijo la juez en la corte el jueves en la tarde al final del tercer día de testimonios en el juicio en Oakland, California.

Apple dejó de usar el software en 2009 después de una serie de fallos previos al juicio y la demanda cubre sólo a los iPods comprados entre septiembre de 2006 y marzo de 2009. Los demandantes acusan que el restrictivo programa de Apple dejó afuera a los competidores y permitía a Apple vender sus iPods a precios exagerados. Ellos buscan un pago de 350 millones de dólares por daños, el cual podría triplicarse si el jurado determina que la empresa violó la ley federal de competencia de Estados Unidos.

Pero después de que la demandante Marianna Rosen declaró el miércoles, los abogados de Apple revisaron el número de serie en su iPod Touch y encontraron que lo compró en julio de 2009. En una carta enviada el miércoles en la noche, el abogado William Isaacson dijo que al parecer otra demandante, Melanie Wilson, compró iPods fuera del tiempo establecido, y que en un caso adquirió un modelo que no tiene la versión específica de software tratado en el caso.

Isaacson, quien sugiere que la demanda no puede seguir sin un demandante, pidió pruebas de que alguna de las dos mujeres hubiese comprado el aparato cubierto por el caso. La abogada de los demandantes Bonny Sweeney dijo que era posible que el iPod que compró Wilson tal vez no esté amparado por la demanda, pero señaló que un estimado de 8 millones de clientes pudieron haber adquirido iPods afectados.